قائدین کو مشورے کیسے دیں
کام کی جگہ پر ، رہنماؤں کو مشورہ دینا ایک ایسا کام ہے جس میں مہارت کی ضرورت ہوتی ہے۔ اپنے قائد کو تکلیف دینے سے گریز کرتے ہوئے اپنی اپنی رائے کا اظہار کرنا ضروری ہے۔ پچھلے 10 دنوں میں انٹرنیٹ پر گرم موضوعات میں "رہنماؤں کو مشورے دینے کا طریقہ" کا خلاصہ مندرجہ ذیل ہے۔ اس کام کو بہتر طریقے سے مکمل کرنے میں آپ کی مدد کرنے کے لئے اس میں ساختی اعداد و شمار اور عملی تجاویز کو یکجا کیا گیا ہے۔
1. رائے جمع کروانے سے پہلے تیاریاں
آراء پیش کرنے سے پہلے ، آپ کو یہ یقینی بنانے کے لئے پوری طرح تیار رہنے کی ضرورت ہے کہ قائد کے لئے رائے اچھی طرح سے قائم اور قابل قبول ہے۔ تبصرہ کرنے سے پہلے یہاں کلیدی اقدامات یہ ہیں:
مرحلہ | مخصوص مواد |
---|---|
1. مسئلے کو واضح کریں | واضح طور پر مسئلے کی بنیادی وضاحت کریں اور مبہم تاثرات سے بچیں۔ |
2. ڈیٹا اکٹھا کریں | اپنی قائلیت کو بڑھانے کے لئے حقائق اور اعداد و شمار کے ساتھ اپنی رائے کی حمایت کریں۔ |
3. اثر کا تجزیہ کریں | ٹیم یا کمپنی پر مسئلے کے ممکنہ اثرات کی وضاحت کریں۔ |
4. حل تیار کریں | صرف شکایت کرنے کے بجائے بہتری کے ل act قابل عمل تجاویز بنائیں۔ |
2. رائے فراہم کرنے کے لئے صحیح وقت کا انتخاب کرنا
تبصرے کرنے کے لئے صحیح وقت کا انتخاب اپنانے کے امکان کو نمایاں طور پر بڑھا سکتا ہے۔ وقت کے بارے میں کچھ تجاویز یہ ہیں:
موقع | قابل اطلاق منظرنامے |
---|---|
1. ون آن ون میٹنگ | قائدین کے پاس پیچیدہ امور پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے کافی وقت ہے۔ |
2. ٹیم بحث | سوالات میں پوری ٹیم شامل ہوتی ہے اور کھل کر اٹھائی جاسکتی ہے۔ |
3. مطابقت پذیر مواقع | آرام دہ ماحول میں ، قائدین رائے کو زیادہ قبول کرتے ہیں۔ |
4. ہنگامی لمحوں سے پرہیز کریں | جب قائدین زیادہ دباؤ میں ہوتے ہیں تو ، تجاویز کو آسانی سے نظرانداز کردیا جاتا ہے۔ |
3. رائے کے اظہار کے لئے اظہار کی مہارت
اظہار خیال کا طریقہ رائے کے اثر کو براہ راست متاثر کرتا ہے۔ ذیل میں اظہار کی تکنیکیں ہیں جن پر انٹرنیٹ پر گرمجوشی سے تبادلہ خیال کیا جاتا ہے۔
مہارت | مخصوص ہدایات |
---|---|
1. "I" سے شروع کریں | مثال کے طور پر ، "مجھے لگتا ہے" اور "میں تجویز کرتا ہوں" لہجے پر الزام لگانے سے گریز کریں۔ |
2. پہلے تصدیق کریں اور پھر تجویز کریں | پہلے قائد کی طاقت کو پہچانیں ، اور پھر بہتری کی تجویز پیش کریں۔ |
3. ٹھوس مسائل | عامیوں سے پرہیز کریں اور مسائل کو واضح کرنے کے لئے مخصوص مثالوں کا استعمال کریں۔ |
4. احترام کریں | اس سے قطع نظر کہ رائے کو اپنایا گیا ہے یا نہیں ، قائد کے فیصلے کا احترام کرنا ضروری ہے۔ |
4. رائے فراہم کرنے کے بعد فالو اپ
آراء فراہم کرنے کے بعد ، مناسب فالو اپ اس بات کو یقینی بنا سکتا ہے کہ مسئلہ حل ہوجائے۔ پیروی کے لئے تجاویز یہ ہیں:
پیروی کرنے کا طریقہ | قابل اطلاق حالات |
---|---|
1. باقاعدہ آراء | اگر مسئلے کو طویل مدتی قرارداد کی ضرورت ہوتی ہے تو ، قیادت کو باقاعدگی سے پیشرفت کی اطلاع دیں۔ |
2. فعال مدد | مسائل کو حل کرنے اور ذمہ داری کا احساس ظاہر کرنے میں مدد کرنے کی پیش کش کریں۔ |
3. نتائج ریکارڈ کریں | اس کے بعد کی غلط فہمیوں سے بچنے کے ل your اپنے قائد کی رائے کو ریکارڈ کریں۔ |
4. حکمت عملی کو ایڈجسٹ کریں | اگر آپ کی رائے کو اپنایا نہیں گیا ہے تو ، وجوہات کا تجزیہ کریں اور اظہار کے طریقے کو ایڈجسٹ کریں۔ |
5. پورے نیٹ ورک میں گرم عنوانات کا ڈیٹا تجزیہ
"رہنماؤں کو مشورے دینے کا طریقہ" پر پچھلے 10 دنوں میں گرم موضوعات کا ڈیٹا تجزیہ ذیل میں ہے۔
پلیٹ فارم | گرم عنوانات | تبادلہ خیال کی مقبولیت |
---|---|---|
ویبو | "کام کی جگہ مواصلات کی مہارت" | 1.2 ملین+ |
ژیہو | "قائد کو حکمت عملی سے مشورے کیسے دیں؟" | 85،000+ |
ٹک ٹوک | "کام کی جگہ پر اعلی جذباتی ذہانت کا اظہار" | 3.5 ملین+ |
اسٹیشن بی | "مواصلات کی مہارت جو کام کے مقام پر نئے آنے والوں کو سیکھنا چاہئے" | 500،000+ |
خلاصہ کریں
رہنماؤں کو مشورہ دینا ایک ایسا فن ہے جس کے لئے تیاری ، وقت ، اظہار اور فالو اپ مہارت کے امتزاج کی ضرورت ہوتی ہے۔ انٹرنیٹ پر گرم موضوعات کے تجزیہ کے ذریعے ، ہم دیکھ سکتے ہیں کہ کام کی جگہ پر لوگ اعلی جذباتی ذہانت کے ساتھ مواصلات کے طریقوں پر زیادہ سے زیادہ توجہ دیتے ہیں۔ مجھے امید ہے کہ اس مضمون میں ساختی اعداد و شمار اور عملی مشورے آپ کو اپنے رہنماؤں کے ساتھ تعلقات کو برقرار رکھتے ہوئے کام کی جگہ پر اپنی رائے کا زیادہ موثر انداز میں اظہار کرنے میں مدد فراہم کریں گے۔
تفصیلات چیک کریں
تفصیلات چیک کریں